企业管理成功的核心要素是什么?

一.目标的设定

很多企业无论是它的年终目标，还是长远的战略目标，多数的情况下都是董事长或者老板拍脑门来决定。特别是每一年的年度任务或者目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面员工，员工也不知道能不能达到，或者大部分的人根本不相信能够达成这些所谓的目标，这样的话目标就变成空话。所以在这里目标管理的前提是如何与员工达成一致?如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那大家的动力何来呢?工作积极性何来?

所以目标管理首先是要分析我们的数据。总结过去，分析未来，通过过去现在未来的结合，通过很好的数据分析来看我们的成道路在哪里，与我们的员工探讨、交流、分享。然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。

二.绩效管理

我们说绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚。我们是想通过绩效考核如何来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。实际上我们说绩效考核根本也不是为了考员工是否有积极性，是否能达自己既定的工作任务或简单的目标。实际上绩效考核的核心是为了反映企业的战略是否能真正落地成功，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看。企业的绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的，所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那我想这就大错特错了。

绩效考核它的核心是为了看到员工的优点，如何把它优势发挥得最好，如何来规避他的缺点。我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计，通过流程的衔接，我们来让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，是为了找到员工在工作中有什么样的可提升的地方，有什么不足可以弥补。然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。

三.过程管理

考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是我们很多人忽略所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。我们招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到我们想要实现的目标，然后对目标进行考核。然后对责任、权利、义务和利益进行合理分配。这样的话，我们才能实现企业战略规划所要发展的那个点。

一般情况下，打破制度的人首先是我们的管理干部，因为员工是没有什么权利来首先打破公司制度和体系的，管理干部可以任意的迟到早退，可以任意的决定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把资源和权力都放在自己手上。但它又离市场消费者最远，所以过程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地贴近消费者，更好地对员工手里面的工作进行更好的责任分配，更好的资源配置。只有良好的过程管理，才能达到最后想要的结果。

企业转型成功的关键要素有哪些?

重塑原来的成本结构

互联网时代来了,信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构，这个非常的重要。通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的，哪些是可以让我们提升价值的。把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善。

传统的业务组织调整

如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加，在增加的过程中，组织结构需要很好的适应性。在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要。所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。那原来老的业务就要有新的结构来应对，尤其是如今扁平化的市场结构。

如何让信息更灵敏，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化。那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战，同时我们也知道未来品牌，资本非常的重要，所以以前没有这些部门，或者以前不被重视的部门，也越来越受到重视。那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。所谓的调整，而且很多部门的结构和职能也是革命性的。

激活个体产生更多价值

现在招聘员工非常的难 ，招到合适的员工更难，这个时候我们要对原来的业务上对原来的人才进行重新的定义。原来一个人产生一万块钱的价值，如何让他产生两万十万甚至二十万的价值。就如我们有些专家所讲的，如何激活个体，让个体的价值放大，从每个人原来的劳动生产率上获取更多的贡献价值。

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